員工半退休輝達CEO怎麼管？

圖/ NVIDIA

大企業的管理模式不見得中小企業用不上，而是你的溝通對象是誰，選擇一個有效的溝通才可以持續成長。

企業越大重視的除了產品的突破，了解需求之外，另外一層要把關的當然是員工的狀況。股票越值錢員工努力？不，應該說『緊張』。在輝達員工的自我時間管理很強，因為時間有限如果晚了一部造成公司的損失，這樣他們手中持有的股票也會一落千丈。如果你的企業有團隊的共『享機制』，那老闆還要擔心什麼？

除此之外，會議討論『講重點』是關鍵，因為要處理或解決的事物太多了！沒有重點的討論或發表意見很快的會被打回票，沒有人願意再無效的溝通中浪費時間！

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